会上，各部门负责人围绕本部门年初设定的目标，对上半财年的工作进行了总结，分享取得的成果，分析存在的不足，提出应对的策略及工作安排，最后，总经理蒋友荣总结飞越机电2024上半财年取得的成果和挑战，着重阐述了公司下半财年的重点工作。

     2024年外部环境变得更加复杂和不确定，竞争更加激烈，在这样充满挑战的环境中，飞越的全体伙伴齐心协力，取得了良好的经营成果：

一、销售收入：2024上半财年（23.10-24.04），飞越机电销售收入超过年初设定目标9%，比去年同期增长20%；

二、品牌建设：保持全球100多个国家的自主品牌渠道网络的良好合作，市场占有率、品牌影响力持续提升，核心产品保持全球市场第一的市场占有率；

三、创新研发：2024上半财年，占销售收入6.6%的研发投入有效支撑了飞越的创新和研发，新增有效授权专利6项； 突破三项核心技术，实现18项新产品上市，在技术、产品、研发体系均有重大突破；

四、卓越运营：启动VPS系统，持续推进卓越运营体系的搭建。

虽然我们取得了不错的成绩，但也面临很多的挑战：

1.全球政治动荡，经济下行；

2.新技术革命迭代

3.新的商业模式

4.数字化数字技术迭代等

与此同时，我们也存在很多局限性：

1.认知理念的局限性：很多时候我们会以昨日成功的经验、知识和能力来完成今天的设计、规划和任务，但未来会更加模糊、复杂和不确定，我们如何摒弃过去，创新与变革，构想出新的市场需求，设计新的业务模式，重新定义未来？

2.组织的局限性：我们的组织能力建设如何能充分的匹配战略的需要和任务的要求，从而应对复杂的业务和发展？

3.管理体系的局限性：历史的飞越实现了规模化发展，但缺乏更加完整、科学、系统的，能从容应对未来的管理体系支撑企业的经营活动；

4.能力和资源的局限性：市场需求的洞察，领先技术平台的规划及开发，更高技术难度及品质要求的产品开发，优质供应商渠道和外部合作伙伴是否能支撑我们持续领先？

   我们该如何突破组织的内外局限，实现持续增长，对我们下半财年的工作提出了新的要求：

1. 确保实现下半财年的销售目标，实现全年销售增长；

2. 加快核心行业全球业务的布局；

3. 保持核心领域新产品开发的投资，持续开发新的产品和服务，确保新产品的高效高质量上市；

4. 加大品牌营销投入，从全球品牌布局到品牌提升管理；

5. 打造应对未来发展的现代管理体系和组织体系；

2024的下半财年，希望全体飞越人：以正确的方向感和强烈的紧迫感，突破内外局限，实现持续增长！