7月26日，“飞越机电2019年半年度总结大会”在温岭国际大酒店顺利召开，总经理蒋友荣、各部门负责人及核心骨干，近100人出席本次会议。

首先，由公司各部门负责人分别作上半年度总结及下半年度重点工作计划汇报。各部门负责人分别阐述了各自部门的工作业绩情况，并对本部门中存在的不足和问题作了全面分析，还对下年度重点工作做了计划和安排。全体与会人员认真听取，掌声不断。

最后，蒋总高度肯定了各部门在2019年度上半年取得的工作业绩和成果，并作了重要讲话。他表示：上半年除了销售收入增长外，各部门都在积极推进变革管理的发生。通过互动沟通管理体系，以问题导向，形成共同的目标，达成共识，高效协同，快速响应，有效执行，夯实了飞越的创新管理和管理能力，这也将是飞越在未来竞争中笑傲江湖的知识和财富。

01取得的成果

（一）持续稳定增长

在市场方面，中美贸易战带来的经济严重的不确定性，销售收入、品牌建设提升和渠道建设等方面如期完成了年初制定的经营目标。上半年完成销售额 2.97 亿元，比去年同期增长 21%，完成全年销售目标的60%。在自主品牌销售渠道拓展方面，新增品牌渠道12个国家和地区，总计在全球103个国家和地区建立VALUE的自主品牌销售渠道。其次，美国公司快速建立13家销售代表（美国11家，加拿大2家），146家经销商，实现108家订单销售，突破前十大制冷批发商、重要品牌商和行业采购联盟的合作。

（二）技术创新突破 
在创新方面，项目开发数量多、技术面广、不仅能快速应对不同的市场和行业，还服务于VALUE、NAVAC、制冷业务、工业真空和OEM客户的需求。同时，在创新能力和知识产权管理方面持续创新突破，成绩显著。上半年总计申请专利14项，其中发明专利1项，实用新型8项，外观设计5项。

（三）运营管理方面
运营系统各部门积极协同业务部门并肩作战，如期完成生产任务，更值得称赞是他们不断地在修炼内功，优化和完善组织架构、流程，制度，形成了快速应对市场需求的协同机制，深化计划管理、采购管理及仓储管理流程，提升工作效率。其次，继续固化信息化管理系统，全面实现了财务、运营的一体化运作的管理机制。

（四）组织能力建设方面
在文化建设方面，持续推进企业文化建设，强化客户至上、共同目标、互动沟通、高效协同的机制，形成以使命驱使和共同价值观的企业氛围。通过飞越学院、悦读俱乐部持续推进，不断提升员工的自我学习、营造互动学习的良好氛围。
在组织管理方面，优化完善市场部、供应链管理部、项目部和财务部的组织架构，以加强对供应商的统筹管理，强化项目开发管理的协同和管理会计能力，并对财务分析体系、管理会计体系清晰梳理方向和目标，为下一阶段建立以管理会计、财务分析为基础的宏观决策支持经营目标，分解经营问题分析等建立新的基础。
在创新管理方面，建立美国董事会运作机制，逐步推进美国公司文化的融合，战略的一致和目标管理，探索国际管理能力。

02我们的挑战和存在的问题

在高速发展的道路上我们从未止步，每一次自我超越都是一次新的挑战、新的征程的开始，我们始终保持着危机意识和自我批判，居安先思危，迎难而上，积极、快速、有效地应对飞越发展中伴随的和将会遇到的问题与挑战。
在市场竞争方面，虽然成绩喜人，但也存在一些不足：整个市场竞争的快速加剧、互联网渠道对传统渠道的冲击以及个别新产品未能形成有效竞争力。
在内部管理方面，我们一直致力于优秀的企业文化建设、高效的团队建设、科学的组织变革、协同的团队执行力建设，但在组织变革管理中我们切身感受到：项目管理过程的标准化、体系化、流程化不足，转批产后存在一定的质量问题，带来客户投诉和市场推广的影响；其次供应商综合能力无法满足于飞越快速突破的需求，形成公司发展的重大瓶颈；再者全面质量管理体系运作不严谨，科学性和系统性不足，无法满足公司高品质制造、速度、创新的核心能力。

03构建未来

走向未来，我们踌躇满志。我们将延续年初制定的战略策略，聚焦核心业务，努力实现公司整体经营目标。其次，持续打造公司的四大核心能力：速度、创新、高品质、全球品牌建设、渠道建设和管理能力，有序开展2019年下半年的重点工作，推进重大变革管理项目，为公司的快速发展奠定坚实的基石。

（一）市场方面
制冷市场：
1、重新梳理品牌定位和产品定位
进一步强化VALUE飞越品牌定位和产品定位，建立以让工作更轻松（帮助客户更高效率、更高质量、更轻松地完成工作）为核心的特有价值主张的营销活动，成就真正的全球领先品牌。
2、以用户需求为导向的创新机制
建立以用户需求和最佳用户体验为核心的创新产品机制，始终保持产品的领先优势。
3、优化渠道
优化渠道质量，帮助区域经销商开展深度营销活动和广告推广，提升品牌影响力和市场占有率。
4、深度营销
建立更加紧密的渠道体系，合作共赢。
5、拥抱互联网
拥抱互联网营销形成线上、线下相融合的信息体系和渠道体系。

工业真空市场：
1、重新定义品牌定位
明确未来的目标行业和目标市场，以更高的品牌定位完成新产品规划。
2、建立优质渠道
建立重要目标市场、目标行业的高质量的经销商网络。

（二）创新方面
1、产品整合管理
产品整合品类、实现标准化、模块化。
2、聚焦重点
明确重点市场、重点项目集中资源聚焦开发，整合品类、标准化、模块化。
3、以用户价值为导向的创新
强化新产品的市场目标管理和项目目标管理，充分评估用户体验和市场贡献，做正确的事。
4、项目全面质量管理体系建设
4.1标准化、流程化、体系化  以全面质量管理体系为导向推进标准化、流程化、体系化的项目流程管理，强化策划和评审，提升设计质量和工艺质量。
4.2强化策划和评审  强化策划和评审，提升设计质量和工艺质量。
4.3统筹资源  结合供应链变革及自制能力的建设，提升项目的生产模式策划和质量策划，统筹新项目的供应商资源管理。

（三）运营管理
1、推进全面质量管理体系建设
推进全面质量管理体系建设，提升质量水平。
2、推进供应链变革
推进供应链变革项目，突破障碍，建立与飞越未来发展相匹配的优秀供应商队伍，建立优秀供应商的战略合作伙伴关系。
3、建立先进制造能力
结合供应商资源，建立公司先进制造能力。
4、建立优级装备合作伙伴关系 
建立专用设备、自动化设备、工装夹具设计制造、精益生产设计布局、先进刀具及先进测量设备的优秀供应商紧密合作伙伴关系，通过社会资源的合作，建立先进制造能力。
5、深化信息化
推进供应商信息一体化项目，实现信息快速交互。

（四）组织能力建设方面
1、加强企业文化建设
进一步加强企业文化建设，形成以使命和价值观有核心的企业经营体系。（优化互动沟通体系，群策群力、高效会议系统、JPS）
2、建立学习型组织
进一步完善飞越学院、悦读俱乐部和培训机制，形成“团队学习”、“学中干、干中学”的氛围，建立学习型组织。
3、建立管理会计系统
推进战略管理会计体系的建设，建立以战略目标、差异分析为核心的经营体系，提升经营的有效性。
4、推进重大项目建设 
推进杭州创新中心项目，东部智能制造项目建设，并确保杭州公司启动运作。
综合分析国内外形势，下半年发展面临的外部环境更复杂、更严峻，可以预料和难以预料的风险挑战更多更大，每个飞越人都要做好打硬仗的充分准备。过去的成功代表过去，飞越的未来需要飞越人的共同打造和构建，
让我们：
以坚定的信念面对挑战！
以强大的内心突破自我！
以开放的心态接受事实！
以科学的方法推进变革！
以高效的行动协同执行！
全力以赴拥抱一个美好的未来——让我们一起飞越无限！